产品结构研发设计工业规划程序的一般过程

规划人员首先要了解您的公司，您出产的产品情况，您地点行业的状况，您的客户，然后找到所需解决的问题。

-- 开始进行前期调查，资料搜集和研讨作业

-- 发现首要需要解决的问题

-- 开始着手竞争性分析，拟定战略

-- 研讨探讨所要运用的技能，开发平台和前言

成果：项目计划得以发展

过程一：构思

此阶段作业的核心是构思，规划公司将前一阶段调查所得的信息资料进行分析总结，提出具有创新性的解决计划。

-- 提出概念，构思和想象，进行作业者环境，功率以及运用界面方面的调查，然后进一步完善改善构思

-- 制造具体的工程规划图纸和塑胶模型

-- 选定资料，确认出产工艺和技能结构

成果：过程二的概念形成

过程二：界说

规划公司对其构思的可行性加以证明，并通过优化，协调该产品在外观、颜色、细节、特性以及功能等方面的复杂关系， 然后使该构思更具可操作性。

-- 进行动画规划，色样搭配，制图

-- 完成外观模型以及概念规划原型的制造

-- 运用三维辅助规划完成具体的规划作业，制做出样品

-- 用户运用查验

成果：规划计划得以确认

过程三：实施

在此阶段产品规划计划已确认，接下来讨论并拟定出详细的出产计划书。

-- 提交最终的规划样本

-- 确认出产中所需的标准和技能

-- 测算资料和制造成本

-- 拟定出产计划，进行用户运用检测

成果：转向出产

过程四：投产前期预备

进行正式投产前的预备作业，包括模具制造，设备安装，出产计划的拟定，印制标签及包装物。

-- 协调人员及设备管理

-- 设备安装

-- 拟定安装说明，订立质量标准

-- 查验并确认最终的计划

成果：进入出产轨道

过程五：出产

在此阶段规划公司协助厂商组织出产，优化出产工艺。

-- 批量出产

-- 解决出产中出现的问题

-- 改善工艺设备，完成ＷＷＷ网上营销宣扬

本文由产品结构研发设计整理